導入企業事例

「好きなメンバーと好きなことをしてお金を稼げる」

飲食業界だとそれが叶えられる。
この当たり前に気付いている人が少ない。

導入を迷っている人、やりたくないと思う人いるの？本来で言うとカンテラ採用をやらない理由がない。
全飲食企業導入すべきです！

なぜ“カンテラ”という手法に
注目されたのですか？
-導入の決めて-

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数年前から大地のイベントを観に行ったことがきっかけで「カンテラ」のことは知っていました。

自分たちの会社もそっちに振り切ろうと思っていましたが、

10年前は組織がまだ大きくなく「カンテラ採用」は自然に起きていました。

組織が大きくなって、従業員との距離が遠くなって起きにくくなってきた。
まったく仕組みがなかったので起きなくなり、外部採用にシフトしていきました。
またこの5年間はカンテラ採用の前に、そもそも新卒に選ばれる会社をつくろうという思いで副社長を中心に新卒採用に取り組んできました。

カンテラ採用導入後の影響

カンテラ採用がもたらず“幹部育成”と“既存社員”への刺激

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新卒採用を5年以上取り組んできたことで、会社の文化として賞賛する文化などは根付いてきている実感はありましたが、カンテラ採用を促進していく上で
自分達で決めて、自分達で動いてアルバイトを巻き込んでいるから結果的に、幹部やマネージャー陣の責任感があからさまに出てきました。

カンテラでおこなう月3時間のサポート（対面会議2時間、オンライン会議1時間）のうち対面の会議は最初出ていましたが、自分が出ないことで幹部達で考える場面が増えて採用というものに向き合ってくれたのも結果的に幹部育成につながりました。幹部が本気で向き合ってくれたおかげで、その熱量がマネージャー陣、店長陣へ伝播していきました。

カンテラ採用って、アルバイトに向き合うため、アルバイトがめちゃくちゃ成長しますよね。トップランナー（上位20％のアルバイトリーダーのこと）作って、トップランナーが活躍し、アルバイトがどんどん承認されることで、店長ではない既存社員がいい危機感を持ちだしましたね。

トップランナーに引っ張られて、くすぶっていた社員も成長しました。承認されることで、「こんな喜ぶやつだったかと思う社員」もいたりして（笑）全員を承認できる場面がリンクしました。

「好きなメンバーと好きなことをしてお金を稼げる」

人生で一番楽しいこと！こんな幸せなことはないですよ！
好きな仲間と好きなことをやれているというのが一番よくて、グラットンのことを好きな人が入社してきてくれる。
これってシンプルで当たり前のことですが通常の採用だとなかなか難しい。
普通の採用だとまず無理だと思います。

それが実現できたのが、カンテラを導入して一番うれしかったです。

アルバイトで長く働いてくれた子が、会社のことを好きになってくれて、グラットンで働きたい！と思い、社員として入社してくれる。

この子達が店長になったときが、本当にもっと会社が変わるだろうと思い
今はそれが楽しみです！